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导读

在新发展格局下，智慧物流建设蹄疾步稳，让更多物流企业坚定网络货运的选择是正确的。全国重点营运车辆联网联控、国家交通运输物流公共信息联通、全国道路运输业务实现“一网通办”……新业态、新模式在数字赋能相助下“百花齐放”，促进货运物流更高效，不仅实现业内通，也将实现企业通、异业通。

物流行业的飞速发展为国民经济作出了重要贡献，随着不断的沉淀和“前进”，网络货运企业的规模和质量都得到整体提升，但仍存在以下四大难题，影响物流企业的壮大甚至长远发展，物流企业必须认清以下这些方面，方可走出自己的特色道路，为自身发展奠定基础。

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网络货运发展中存在的四大难题

第一，同质化严重，缺乏市场定位

数字经济借助数字技术蓬勃发展，物流企业活力满满“奔向”数字化浪潮，重塑货运与物流产业生态圈，呈现出泛连接、数字化和智能化。但是在我国如此之多物流企业的大基数下，可以想象竞争有多激烈，网络货运平台服务趋于同质化，内卷会越来越厉害，价格战、广告战等都是不可避免的，这样也会造成行业的乱象，导致行业发展缓慢！

第二，盈利方式单一，盈利能力薄弱

网络货运平台企业的营业收入主要依靠运费收入，收入构成过于简单，且大部分网络货运经营者仍处于初级阶段，还没有大规模的稳定盈利，盈利是一个企业生存以及发展的关键，如何实现多元化盈利能力，是网络货运平台管理者需要深思的问题。

第三，数据应用能力弱，数据价值有待挖掘

经调查发现，目前市场上大部分网络货运平台功能相对单薄，仅有少数物流企业实现了依托大数据进行决策辅助并产生经济效益，绝大多数企业仅通过数据大屏展示平台实时交易情况，并未产生实际价值。

第四，多方原因作用，难以做到整体合规

物流业务的数字化、标准化、规范化是网络货运平台最基本的特征，但很多企业的思维还停留在过去阶段，单纯地把网络货运平台当做信息中介，通过税务洼地来实现盈利，五流不合一、数据造假等乱象频繁发生，企业不舍过多投入以至于并不具备线上化场景运营的实力，造成难以做到整体合规。

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面对如此多的难题，物流企业如何走适合自己的“道路”？

第一，找准定位，建立适合自身的平台

在数字化时代，网络货运平台拥有自身的定位至关重要，否则前途发展一片迷茫，找不到方向才是最可怕的，浪费资金与人力成本，停滞不前。物流企业要真正结合自身的业务情况，在遵循网络货运发展的大规则下找准定位，建立适合自身网络货运平台，这样一来，既避免了走歪路，也与竞争对手区隔开来，有企业自身的亮点做支撑，开拓市场空间，专注在细分领域深度耕耘，推动企业未来的发展。

第二，通过多元化服务，增强物流企业竞争力

物流企业应该发挥平台整合资源的优势，上游拓展“一手货主”，通过多元化服务增加客户粘性，下游直接整合社会运力资源，切实缩短产业链条，提升利润空间，增强企业竞争力。网络货运经营企业应该积极提供或者创新增值服务以期构建多元化的盈利能力，例如，向客户群体提供 ETC、油卡、车辆维修、车辆采购、供应链业务、保险理赔、网上商城等增值服务。

第三，与数智技术深度融合，实现业务拓展

物流行业本身涉及运输、装卸、包装、流通加工等一系列复杂环节，对数据的要求和智慧化操作尤其重要，对此，物流企业应该积极引进数据应用技术人才，与数智技术深度融合，建设适合自身的智慧物流管理系统，实现平台业务的拓展和模式创新。

但是很多物流企业缺乏系统规划，很难更好去拥抱数字化变革，这时候选择跟专业数字物流服务商合作的话，那就会“轻松”得多。

第四，遵守国家制定的相关政策，使得业务更加规范化

网络货运得以壮大，合规规范发展是前提。强监管、强考核、强数据是国家对于整个物流行业来说有序、高质量、高效发展的基本要求。网络货运作为推动物流行业数字化转型的新业态，物流企业经营要扩大规模的同时，要抓紧业务交易的真实、唯一以及全程数据的真实可靠，充分发挥网络货运的优势，减少中间环节，确保业务的真实性以及规范化。

从网络货运发展中出现的难题中，不难发现，网络货运企业还是要加强自身的技术实力、运营能力、规划能力，同时不断更新发展理念，用创新的方式来运营网络货运平台，才能满足不断变化的物流市场。