上海市政府已正式提出要在2020年基本建成国际贸易中心的规划，该规划为上海及长三角、乃至全国的外贸经营企业展开了广阔的业务拓展蓝图。然而外贸企业乐观期待远景之余，必须要对当今复杂的国际贸易环境、自身的客观的运营能力，进行审慎估量。

       除深受宏观经济环境影响外，国际货物贸易操作本身涉及大跨度的地理空间，交易环节、参与主体众多、结算周期漫长，各个国家法律、社会环境差异大，交易适用的相关国法律、国际公约、惯例错综复杂，其所涉及的风险相较一般国内贸易高出许多。找律师网指出从事国际贸易经营的企业在制定高远的战略规划同时，必须要注重提升自身的运营管理水平、风险防范能力。

       在经营事故发生时，企业往往求助于律师，希冀通过讼诉、仲裁挽回损失，诉讼律师虽然由此可以大显身手，但对企业而言，处境却十分不利，涉外仲裁、诉讼通常周期漫长，一年以上的时间是常态，如此法律程序消耗、占压企业大量财务资源，至终判决、裁决的境外执行又是难题。企业建立常态的贸易风险管理体系，防患于未然永远是更佳选择，也是企业贸易业务量放大的真正坚实基础。

       根据现代企业管理理论，企业的经营风险管理，包括风险识别、风险评估、风险处置等诸个方面。风险识别是通过经验信息、数据收集，发现企业经营面临的各风险类别；风险评估，就是对各类别风险发生的概率、可能造成的损失，进行量化的评估，确定风险强度大小；风险处置，法律猫指就是基于不同强度的风险列别，分别采取风险规避、风险转移、风险控制等应对措施。

信息来源：百度经验